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近几年来,我国桥梁工程施工市场发展尤为迅猛,桥梁现场规划、设计、施工技术、质量监督控制等方面都取很大进步,仍然着较大问题.再加上,我国经济体制进一步深化,桥梁施工企业正改制,将全面市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大风险.桥梁施工企业和发展,靠是在竞争中获取更多工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,推动企业发展、壮大.由于对施工进行合理组织设计和对施工整个工程进行质量控制可以施工更加顺利进行、更快完工,取更大经济效益,加强了企业市场竞争力,所以,下面将要对这两方面进行讨论.
桥梁施工组织设计是在总体施工组织设计控制下,针对桥梁某一工程为对象而编制,用以指导工程施工全过程施工活动技术、经济文件.除特大型桥梁工程,一般桥梁施工组织设计都是实施性,是总体施工组织设计中有关内容化,能线;作用,使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性正常进行.
施工组织设计中工程概况,是对该单位工程工程规模、结构形式、施工条件和特点等所作简要介绍,同时应附上该工程主要结构图纸以及主要工程量,其中主要工程量包括建设概况、结构设计概况、自然条件、施工条件、工程施工特点分析.概况主要是指工程名称、工程性质、工程、要求开竣工日期、施工图纸供应情况,施工合同、主管部门针对该单位工程有关文件或要求,以及组织施工指导思想等；结构设计概况及包括结构形式、技术标准、主要工程数量及工程结构简图等；自然条件就是指桥位处地形、水文地质、气象条件以及季节变换还有自然灾害等；施工条件主要是指施工现场、交通运输、资源供应等；对于工程施工特点分析尤其要在采用新结构、新技术、新材料和新工艺结构时,更应进行认真分析,以便在选择施工方法、组织资源供应和技术力量配备,以及在施工工作上有效措施,找出关键问题,施工顺利.
施工组织设计核心就是施工方案,所以施工方案选择和制定都有相关要求.首先要使施工方案符合现场实际情况,切实可行；然后施工技术要先进,能确保工程质量和施工安全；还有工期要满足合同要求；就是施工费用和材料消耗低,经济合理.另外,清楚施工方、施工机具选择、确定施工顺序是施工方案主要内容.施工工作是均衡和连续施工重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计重要.
针对一个单位工程施工现场来规划和布置就是施工平面图,布置要在施工控制下进行,要比施工总平面图更加深入、更加,它是实现施工现场有组织有计划进行文明施工先决条件.施工进度计划主要作用是统筹全局,指导单位工程中全部施工生产活动,控制工程施工进度；为编制季度、月度生产作业计划,确定劳动力和各种资源需要量计划等提供依据.
对桥梁施工进行质量控制,也就是对工程项目进行施工管理,施工管理是指以高效率地实现项目目标为目,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制管理系统.管理目标泛化一般意义上项目管理目标,是要实现项目质量目标、经济目标、进度目标.项目管理目标对一个项目重要性不言而喻,对桥梁施工阶段来说更是基础性.
关于施工组织设计方面论文范文集短我国桥梁建设任务非常繁重,许多桥梁工程正在紧张施工建设中,还有很多桥梁在等待审批和开工.就是资料缺、假、乱,技术资料欠缺是承包人一大通病由于承包人技术资料管理人员缺乏或经验,有资料线;.另外,企业自检环节薄弱企业,自检是工程质量关键性环节.
第一,要控制好原材料质量.桥梁建筑质量好坏与原材料质量是紧密相关.相关监理人员要进场原材料符合施工要求,尤其是像砂、石材料等变异性较大原材料,由于碎石超粒径颗粒含量变化可能会导致混凝土级配改变,这样最终会影响新拌混凝土和易性.
第四,要明确项目经理负责制,健全质量管理机构,认真做好工程施工技术交底工作、工程施工测量、各工种和各工序安全规范制定安全保障措施.
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