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1、强大国家信誉支持.与其他非国有商业银行相比,中国农业银行国家主要扶持四大国有商业银行之一可以长期低成本资金.与工、中、建另三大国有商业银行一样名称中都有中国两个字,这使得身为四大国有商业银行之一中国农业银行更能国民信任,有着强大信用支撑.
2、市场领先地位.中国农业银行经过六十多年发展,其市场份额是其他非国有商业银行所不能比拟.与外资银行相比,农行拥有一套适合中国金融市场情况完善本币清算系统和配套服务,对 金融监管条例和规则有着更深刻理解,更了解国家宏观经济政策及中国民族文化和风土人情.同时,经过长期经营活动,中国农业银行已经拥有了为数众多稳定客户资源,尤其是与一些国有大中型企业已经建立了多年业务联系.也正是因为有着多年长期经营,较中小银行和外资银行相比,更有亲和力,较强企业文化优势,客户忠诚度相对较高.
4、服务网点众多,具备庞大服务网络和稳固基础.这一系统连接农行2.35万个网点、17万柜员机、8万台自助设备和20万台POS机.这是全球最多营业网点、全球最多ATM终端和全球最多柜员终端.
1、资产质量差.资产负债比例管理是商业银行现代化管理重要方面和手段.但从我国近期实际状况来看,实施规范资产负债比例管理还有很多工作要做.虽然近两年国家财政投入使得中国农业银行资本金了商业银行法,但由于投入,中国农业银行资信和抗风险能力并未增强.同时中国农业银行农村业务回报率比城市业务低,涉农贷款坏账率高于总体不良贷款率.
2、外资银行先进经验给国有银行带来契机.入世后,外资银行带着国外市场化经营方式、营销和先进技术进入中国,参与我国金融业竞争,对我国银行强大促进作用,有利于中国农业银行推进其市场化.目前,国有商业银行普遍借鉴外资银行经验,改变传统经营管理模式,将业务发展重点从传统存贷款转向加快发展中间业务,降低经营风险,这为中国农业银行拓展市场带来了机会.
1、行政干预问题.各级对商业银行行政干预在较长一段时间内仍然难以根除,中国农业银行也不例外.对于地方来说,首要任务便是提升当地经济水平,而地方能想到最简便一条途径就是从银行取得发展资金而不管商业银行能否收回贷款.即使形成坏账也是商业银行问题,与当地没有关系,这是干预银行内在动力.
2、WIO带来竞争压力.国加入WIO以来,我国不断放宽相关政策,打破了我国金融领域长期四大国有商业银行独大局面,中国农业银行在此过程中也受较大冲击.相比于国外金融机构,中国农业银行总体来说还比较缺乏与国外银行打交道经验；员工整体素质不高、高级管理人才与后备人才；通信及相关结算手段相对落后.
1、树立顾客满意,实施关系营销.这是中国农业银行占有和保住客户,在激烈竞争中处于优势地位关键所在.
2、实施客户经理制.即在中国农业银行内部培训和聘用一批专业金融产品营销人员,通过他们向客户全面营销银行所有金融产品和服务,以限度地鼓励客户经理人员努力拓展市场.
3、实施内部营销,构建新兴企业文化.内部营销是将内部员工当作客户来经营、满足和管理一种管理方法,是银行能够为最终客户提供完善服务根本.
内部营销方面论文范文有效措施.金融创新包括金融机构、金融市场、金融工具、服务、融资方式、管理技术以及支付制度等方面创新.
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