为您写应收账款毕业论文和职称论文提供应收账款有关毕业论文模板范文,与企业应收账款的风险化解相关论文范文参考文献,包括关于应收账款及应收账款风险及赊销方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的应收账款论文范文。
由于利民公司对销售部门考核主要指标为销售收入,导致销售部门片面扩大销售量,资金回收出现问题,造成企业正常经营发生困难.究其原因,病根在应收账款管理,该公司应收账款管理中风险如下领导层风险意识淡薄；信用管理不严；赊销管理混乱；应收账款回收不力；坏账计提.
应收账款增加导致企业资金成本和管理费用增加,形成不良资产和坏账损失风险加大.应收账款如果不能收回,企业账面利润将不能实现现金流入,造成企业经营困难,甚至出现财务危机.
根据客户信用状况、资金实力、隶属关系、盈利状况等,分析偿付能力,结合以往赊销回款记录,由销售部门和财务部门确定客户信用等级,从高到低分为A、B、C、D,如果涉及企业较多,需对信用等级细化,可细分为A,A,A,其他类推.可通过以下方式收集和整理反映客户信用情况有关资料定期拜访客户,了解经营情况；通过对客户财务报表剖析,即通过资产负债表、利润表、现金流量表,以及会计报表附注等,掌握客户财务情况和盈利情况；利用公开关于客户信息,了解客户征信情况.由公司对每一个信用等级确定对应信用额度.信用额度是根据客户信用等级,给予客户赊销金额.在合同签订过程中,根据客户赊销实际发生额进行实时,如果应收账款到达信用额度而客户没有付款,督促客户付款并停止向该客户提供信用销售,防止过度赊销带来应收账款风险.每年对客户进行一次评级,如果评估客户信用等级变化,应对其信用额度进行调整.
梦见手机丢了
建立健全赊销审批制度,赋予级别,审批权限.销售人员决定5万以下赊销业务,销售经理审批510万元赊销业务,10万以上赊销业务有总经理审批.防止为完成销售任务,盲目销售,支付给销售人员金应以回款销售为准.对于无法收回应收账款应追究审批人责任,并与责任人经济利益挂钩.
销售部门和财务部门应加强沟通和协调,共同做好应收账款催收工作.公司应根据情况逾期应收账款催收方式对逾期较短顾客,选择适当时机提醒客户按合同付款；对逾期稍长顾客,可催款,措辞应委婉；对时间较长顾客,可在催款时措词严厉；对恶意欠款和逾期时间很长诉诸法律.若客户确实遇到暂时困难,公司也可暂缓催款,帮助其渡过,以期早日收回账款.如客户已到达破产界限,则应向法院起诉,以期在破产清算时清偿.在利用法律手段,权益时,要搜集,把握诉讼时效.在诉诸法律时应衡成本效益,以下几种情况则起诉诉讼费用超过债务求偿额；有抵押物可变卖抵债；起诉对应收账款收回效果不大等.
进行应收账款债权重整可以下几种方式接受客户以非货币性资产抵偿；改变债务形式为长期应收款,协商确定一个利率,合理制定分期偿债计划；修改债务条件,延长付款期,甚至减少本金,激励其还款；将债权为对客户长期投资,通过分享投资收益,$
应收账款有关论文范文参考文献798;收回款项目；协商将应收账款转成应收票据,因为应收票据比应收账款有更强权,未到期也可贴现或背书装让,流动性更强.
企业应当在期末分析应收款项可收回性,并预计可能坏账损失.对预计可能发生坏账损失,计提坏账.按①债务单位撤销、破产、资不抵债、现金流量严重；②因发生严重自然灾害等导致债务单位停产,而在短时间内无法债务；③逾期三年以上,尚未收回应收款项；可以全额计提坏账.
总而言之,领导层重视,销售部门和财务部门通力协作,建立健全信用等级制度和赊销审批制度,催收和重整并举,有效化解应收账款风险,为企业健康快速发展保驾护航.